Y湯哥的自言自語

     實穫價值分析(earned value analysis) 於專案績效控制方面是一個很重要的工具。它將成本與時程整合為同一種貨幣的單位。根據統計,一般專案進行到 15% 時,將可準確的預估未來的績效。它的價值在於專案管控週期中可以明確知道目前的績效狀況,對變異的狀況來做管理活動與矯正措拖,更進一步的可以利用目前的績效狀況來預估未來的績效,並適時採取矯正行動,提供一個早期預警的功能。也就是說可用來衡量專案的進度,並預測其完成日期與最終的成本,以提供觀測時程與成本在專案過程中的變化。
       
所謂的實穫價值,是指已完成工作之價值。實穫價值分析是利用三個指標數字來評估並比較專案的進展,分別是:
BCWP(Budgeted Cost of Work Performed):已完成工作之預算成本。
    這就是所謂的實穫價值。對於已完成之工作而言,它為專案所獲得的價值,就是原先分配給它的預算,也就是用來完成該工作之預估成本。(沒有考慮時間只考慮完成了多少)可用來評估實際上有多少工作是已經完成的。

BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled):依時程工作之預算成本。
     這代表從專案開始到分析日為止,應該完成的工作,或者應該用掉的預算有多少。計算方法如下:
        BCWS=總預算X用掉之時間/專案時程

ACWP(Actual Cost of Work Performed):已完成工作之實際成本。
     代表直到分析日之前,已完成工作之實際成本或花費。
有了上述三個基本指標做母數,便可產生許多衍生指標來衡量專案的進度,以及時程與成本在專案過程中的變化。

時程變異(Schedule Variance,SV)=BCWP-BCWS(負值表示進度落後)
時程績效指標(Schedule Performance Index,SPI)=BCWP/BCWS(小於1.00 表示時程落後)
成本變異(Cost Variance,CV)=BCWP-ACWP(負值表示預算超支)
成本績效指標(Cost Performance Index,CPI)=BCWP/ACWP(小於 1.00 表示預算超支)
原始總預算(Budget At Completion,BAC)=即預日完工日之 BCWS
預估總預算(Estimate At Completion,EAC)=即累計已花費+預期直到完工之花費 公式為:   

預估最終成本之變異(Variance At Completion,VAC)=BAC/EAC
    上述指標,定期追蹤一段時間後,便可得到一張收穫價值圖,讓人一目了然知道專案現在的進度位置,以及過去歷史與中間的變化。


實穫價值分析的優點是簡單可行,因為它所衡量的是專案的花費或數量,這些都是已知的資料。其缺點是它的衡量單位是金錢不是時間,但往往專案同時也在)。意時間,也就是專案是否能如期完成? 所以雖然在預估專案完工成本上,一般採用的指標為成本績效標(CPI), 然而如果因為時程延宕的關係而造成專案完工成本的變動,則要將時程指標也考慮進來,而會影響時程的作業,通常是位於專案要徑(critial path)上的活動。故很多學者也將時程績效指標納入預估完工成本的計算，一般常見到的績效指標大致分成以下四種型式(Christensen；1993)

       (1) Cost Performance Index = CPI = BCWP/ACWP

(2) Schedule Performance Index = SPI = BCWP/BCWS

(3) Schedule Cost Index = SCI = SPI × CPI

       (4) Composite Index = W₁ × SPI + W₂ × CPI, where w₁+w₂=1

經由許多的實證研究說明預估完工成本所使用的績效指標若為CPI將會建立一個下限的範圍，而使用SPI × CPI將會建立一個上限範圍，而SPI × CPI所預估的完工成本會如此龐大，是因為一般的專案通常都是成本超支且進度落後。而在Composite Index，許多學者都以不同的權重組合(如0.2SPI+0.8CPI)作分析，而大多數的預估完工成本都會落在上下限之中(如圖)。

，PI：performance index

故新的預估完工成本公式如下：


在考慮時程變異的同時，須先考慮要徑的問題，故將要徑因素納入，結合上述步驟一建議的兩個情況，本模式將修正為：

預估完工成本的準確度本研究將定義為：

 名詞解釋:
(1) PV(Planned Value)Cost Variance)：：預計成本；代表預計在某時間點所應花費的成本。
(2) EV(Earned Value)：實獲值；代表在某時間點實際獲得的價值。
(3) AC(Actual Cost)：實際成本；在某時間點實際花費的成本。
(4) CV(成本變異；實獲值與實際成本之差，大於0為佳。
(5) SV(Schedule Variance)：時程變異；實獲值與預計成本之差，大於0為佳。
(6) CPI(Cost Performance Index)：成本績效指標；實獲值與實際成本的比值。
(7) SPI(Schedule Performance Index)：時程績效指標；實獲值與預計成本的比值。
(8) WPI(Weighted Schedule Cost Performance Index)：權重績效指標；結合成本與時程變異相對權重的績效指   
      標。
(9) PI(Performance Index)：績效指標通式，可依情況選擇性使用績效指標。
(10) BAC(Budget at Completion)：預算總成本
(11)VAC(Variance at Completion)：完工成本差異，為預估完工成本與預算總成本之差。  
(12) EAC(Estimate at Completion)：預估完工成本，由變異狀況預測未來所需之成本。  
(13) 準確度：實際完工總成本與預估完工成本的比值。